在全球经济一体化越来越紧密的过程中,市场竞争不断加剧,企业文化对公司发展的助推作用也愈发的重要。企业在创立初期的成功,靠的是产品的质量和客户的口碑,要想长久在市场上立于不败之地,那就要注重企业文化的建设。这些年以来,企业文化建设也逐渐受到我国企业界、学术界甚至于政府部门的重视,国内各企业慢慢的都开始走上企业文化建设的探索与研究之路。2017年3月,我国政府工作报告提出要继续深化重点领域改革,加快推进国企和国资的双改革,并要求“持续推进国有企业瘦身健体、提质增效,抓紧剥离办社会职能,解决历史遗留问题”。为了贯彻落实此项要求,国企在改革浪潮中的转型升级是必然趋势,各项举措必须要落到实处。企业的重组改革、转型升级不可能一蹴而就,在错综复杂的国内外形势下,企业更要注重强化文化建设,为企业稳定健康发展保驾护航。A公司是一个在当地基于土地开发、城市基础建设、金融投资等跨行业的大型国有企业集团。自企业成立以来,在政府宏观政策指引下发展日趋壮大。伴随当前企业的改革重组,如何建立一个具有本企业特色,对企业发展具有较强现实意义的企业文化,从而提升内部凝聚力和外部竞争力,做到随时可以根据形式变化而进行调整的企业文化,成为A公司当前一个较为紧迫的任务。因此,本文以A公司为研究对象,立足A公司文化建设发展现状,旨在提出和优化适合本公司发展的企业文化,更为规划和发展当前体系打下基础,以促进公司企业文化建设。本文结合当前国内外对企业文化一些研究成果和理论基础,利用OCAI量表从6个维度来分析A公司企业文化目前的情况与未来期望。同时,借鉴SWOT方法来深入解析A公司的企业文化建设内外部环境,从企业文化的精神层面、制度层面、行为层面和物质层面深入分析企业文化建设存在的问题,对照企业文化类型期望,明确了企业文化建设优化举措。精神层面上主要是企业精神文化建设要持之以恒,文化理念要深植在员工心中,企业要坚持“以人为本”;制度层面上主要是建立企业文化建设工作制度,科学谋划人才队伍,完善激励制度;行为层上主要是领导率先垂范,激发企业员工的主体参与意识,丰富企业文化活动,拓宽企业文化的宣传领域;物质层面上主要是改善企业物质文化设施,提升企业外部形象,注重打造企业品牌文化。最后在提出文化优化设计措施的基础上,从组织、物质、制度、人才四个方面提出保障措施。本研究关于A公司企业文化优化设计措施的提出,为企业的文化建设发展明确思路,也期为其它同类型的国有企业文化建设提供参考和借鉴。