1978年改革开放以来,我国房地产业发展迅速,已从黄金时期走入了白银时期,目前正面临前所未有的调整态势。房地产项目前期定位是在房地产开发流程中占有重要地位的不可替代的预测性活动,以最大化凸显土地价值为定位核心[1]。它是一项承前启后的工作,是集政治、经济、文化等多因素于一体的综合学科,是房地产企业有效整合资源的过程,是企业增强综合竞争力的重要法宝。因此,企业若想巩固竞争地位,就需加强和调整项目前期定位。六西格玛管理是起源于丰田生产理论的科学的管理方法,是帮助企业实现零缺陷的工具,是企业提升管理水平的方法,是企业制定企业文化的重要战略。六西格玛管理包括DFSS设计和DMAIC改进两种模型,其中DMAIC改进模型由界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyse)、改进(Improve)和控制(Control)五阶段构成,是在全面质量管理基础上发展形成的以客户为核心的逻辑过程循环,以持续改进、减少浪费、提高效率为主要目标,是一种将目标变为现实,将理论变为行动的管理改进方法。通过文献阅读法了解房地产项目前期定位及六西格玛DMAIC模型的研究现状,探索研究契机。通过对六西格玛DMAIC模型和房地产项目前期定位相关理论进行研究,明确房地产项目前期定位的定义、内容、特征、工作流程、地位和作用等,并提出两者的发展前景。从六西格玛DMAIC模型的界定、测量、分析、改进和控制5个阶段对房地产项目前期定位进行市场分析、土地分析、客户分析、产品定位、客户定位、价格定位及规划建议7个方面的应用分析,从全面性、前瞻性和准确性3方面提升房地产项目前期定位的效率和质量,减少浪费。总结推广应用六西格玛DMAIC模型企业的共性,以典型房地产企业——A企业为例进行前期定位现状和六西格玛DMAIC模型适用性分析,明确研究基础后进行A企业项目前期定位界定、测量、分析、改进和控制阶段的分析;采用模糊综合评价法评价改进分析体系,明确改进效果;形成《撰写指引》标准化文件,根据A企业的8大产品线,形成各产品线标准化文件,并根据实际情况进行更新,以便持续为后续项目前期定位服务;同时向行业内其他企业推广;这是推广六西格玛DMAIC模型的表现,也是统一项目前期定位的模式、规范前期定位工作内容的表现。