人民的经济条件和收入随着中国改革开放以来对经济的不懈发展发展相比过去取得了相当大的提升。人们的消费习惯发生了改变，据数据显示，我国的居民对烘焙类食品的需求呈现快速增长趋势，而烘焙厂家的数量也超过了1400家，销售总收入则超过了人民币2360亿元，核心利润达到了人民币330亿元，资产总规模也超过了人民币2120亿元。而展望未来的三十多年内，我国在烘焙行业良好的持续发展的态势将继续保持。　　本文首先将差异化战略体系分为产品差异化、服务差异化、人事差异化、形象差异化四个模块，采用战略管理科学相关研究方法进行分析，找出创业公司T在各模块中的特点以及优势，并找出T公司存在的不足，并结合实际情况，找出成功的关键点，以及不足的改进点，构建出适合创业公司T自身发展与需求的发展模式，同时对其他同类型的创业企业来说，同样具有可行性和实践性。主要运用归纳的逻辑进行定性研究，通过案例分析研究，通过从个别到一般的论证方法，归纳出一个共通的结论。　　所以本文提出，在烘焙行业中，创业公司的崛起不仅仅依靠单纯的价格与品质维度，更应该放眼全局，在各个领域进行差异化战略管理，从而以避免因为先发者优势导致的无法追赶的成本差距以及市场份额，对于行业领头羊的少数企业的成功案例不可竞相效仿，而应该从细节出发，以创新带动创业，以差异化来吸引份额，从而达到成功创业。