企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联系为主要纽带,通过产品、技术、经营契约等多种方式,把多个企业联结在一起而形成的多层次的法人联合体。企业集团作为企业的高级发展形式,其组织结构和管理模式一直中外学者、学术界和实业界探讨的热点问题。企业集团的组织结构和管理模式是紧密结合在一起的。企业集团的高效运行需要许多支撑,其中组织结构和与其相适应的管理模式是基础,它的设计合理与否直接影响到企业集团的生存发展,这也早已经被国内外的实践所证明。正是由于这个原因,企业集团组织结构和管理模式在近年来得到了相当广泛的探讨和研究。 本文将组织结构和管理模式紧紧融合在一起进行综合研究。试图通过经济学和管理学的相关理论,站在系统的角度上对企业集团的组织结构和管理模式进行完整细致的研究,对企业集团组织结构和管理模式做了比较完整清晰的阐述。 本文首先对企业集团进行了理论综述,通过对企业集团产生历程的阐述,对其特点和优势进行了分析,为本文后续的研究提供了理论基础。而后又对企业集团的组织结构进行了深入研究。接下来,本文站在宏观角度上研究了企业集团的组织体制与管理模式的关系,并对企业集团的组织规模、组织结构和管理模式进行了相关性分析,认为企业集团的组织结构必须随着企业组织规模的变化而变化,而企业集团组织结构的变化必然要求企业集团采取与之相适应的管理模式。最后一部分为实证研究,通过案例分析,研究了海尔集团组织结构和管理模式的演变,进一步验证了本文的研究结果。