随着世界范围内对新建船舶的需求量逐渐增大,中国各大钢铁企业纷纷上马造船钢板生产线,在中国国内造船钢板需求市场已经趋于饱和的前提下,各大企业纷纷瞄准海外出口市场,距离中国最近的韩国成为了最大的出口目标国。当前中国国内粗钢产量已经接近9亿吨,几乎是世界粗钢产量的一半。如此巨大的钢铁资源无法全部在中国国内消耗,必须通过向国外出口来释放产能和获取利润。造船钢板是近年来韩国市场需求最大的产品,中国国内的大中型钢铁企业,包括众多小规模的民营企业都非常好看这个市场。但是,无序的竞争导致在出口过程中各种项目风险事件频发,给中国出口企业造成了很大的经济损失。如何保证在国际贸易中顺利、安全地达到项目目标并收回款项,已经成为摆在外贸出口项目风险研究领域的一个课题。本文以首钢出口韩国12万吨造船钢板项目为例,采用项目风险管理的专家经验和头脑风暴法以及系统分解法对本项目进行风险管理研究,按照项目风险管理识别、评估、监控与应对的流程制定项目风险管理计划,确立风险监控与应对责任制。针对首钢出口韩国12万吨造船钢板项目涉及到的风险内容,本文通过情景分析和专家决策法对它们进行了分级和排序。一旦发现风险立即上报并启动应对措施,最大限度将风险的发生消灭在萌芽状态。为保证首钢出口韩国12万吨造船钢板项目风险监控与应对措施可靠、高效,本文制定的保障措施如下:①建立风险预警机制和畅通的报告机制;②构建风险动态测量监控系统;③实行风险要素专人负责制。目前全球钢材市场萧条,中韩两国钢铁贸易摩擦逐渐升级,国际贸易纠纷频发,为了使项目能够顺利完成,目前急需引入项目风险管理理论进行引导和支持。