随着大庆市经济的飞速发展，油田企业的用电需求量越来越大。大庆市作为典型的资源型城市，石油产量的高低直接影响该市的经济效益。为了解决油田企业用电量大的现实问题，决定对油田热电厂进行扩建，以满足油田生产的用电需求。在油田热电厂扩建项目实施过程中，应用项目管理的思想进行工程项目进度的控制，有助于提高该项目的管理效率，保证扩建项目能按预期的进度完成，以更好地满足油田企业生产用电需求量增加的客观需求。本文在阐述国内外工程项目进度管理研究现状的基础上，明确了工程项目进度管理的概念、原则及常用方法，为课题的进一步研究提供基础。分析了大庆油田热电厂扩建项目进度管理现状及影响因素。在遵循项目进度管理评价指标选取原则的基础上，从电力系统、燃料供应、厂址条件、环境保护、劳动安全、职业卫生等六方面构建了该项目进度管理评价指标体系。运用层次分析法确定评价指标体系中各指标的权重，选用模糊综合评价法进行评价，并对大庆油田热电厂扩建项目进度的计划、进度的实施与进度的控制进行了具体评价。根据该工程项目进度计划、实施与控制的评价结果，结合该项目进度实施的具体情况，从项目进度的计划、进度的实施、进度的控制三方面提出了具体的管理策略。这些策略在保证以高质量的要求完成项目的条件下，保证了该工程项目可以按正常的计划进度完成，提高了项目的验收率，为电力企业项目进度管理提供了理论上的指导。