内部控制在企业管理中是一个不可或缺的重要组成,企业界和学术界都对其高度的关注。进入21世纪以来,市场竞争极其激烈,供应链运营模式作为一种更有效促进企业发展的模式应运而生。近年来,制药企业也逐渐地意识到供应链管理对提高企业竞争力的重要性,企业要想把该思想用于采购管理中也并非轻而易举之事。由于2014年初我国医药行业开始进入经济调整期,在这样的医改大环境下,供应链自身结构的错综复杂性和环境的急剧变化,导致制药企业采购管理风险频发,使得制药企业采购管理问题成为社会和学术界关注的热点。而企业内部控制正是加强供应链管理的必要手段,是供应链业务流程顺畅连续的保证,是更有效地利用和管理供应链资源的前提。因此,以供应链为基础,对制药企业采购的内部控制问题进行研究,可以降低供应链的风险,避免出现一些损失,同时还可以进一步完善制药企业的内部控制工作,促进企业健康全面发展,解决其在新时期发展中遇到的某些突出问题。鉴于此,本文以D制药公司为例,从D公司供应链的采购管理的内部控制现状入手,系统的描述了D制药企业采购环节内部控制中存在的诸多问题。然后,根据对内部控制相关理论的深入探究,找出该制药公司采购管理内部控制制度构建中存在的纰漏与不足。最终按照公司的实际情况,对如何完善企业内部控制体系,提出有价值的发展建议。希望通过论文的研究,能对其他制药企业建立、健全企业基于供应链的采购管理内部控制体系有一定的借鉴意义。