随着生活水平的提高和工作节奏的加快,人们对健身的需求越来越大,健身房应时代的需要出现在眼前。成都是一个有着悠久历史文化的城市,有其独有的健身和休闲方式。如何将人们从传统的户外健身方式转变为走进健身房锻炼?当前,大大小小的健身房如雨后春笋般增长,健身房又将如何选择自己的发展道路?本文以这两个问题为主要线索进行探索和分析。本文以企业战略理论为研究基础,收集成都X健身房6家门店的经营管理、会员促销活动和人力资源方面的资料,结合成都市健身行业的发展现状,提出成都X健身房目前存在的问题和将要面临的问题。对健身房的的基本情况进行详细介绍,结合成都X健身房的外部环境进行分析,总结出外部环境对企业发展的各种威胁和机会。紧接着又从企业制度入手,对其经营管理机制进行详细的阐述、比较和分析,得出成都X健身房的优势和劣势,通过SWOT矩阵罗列出企业面临的机会、威胁、、优势和劣势,最后对这6家健身房门店进行综合分析,制定出切实可行的发展战略和措施,并提出‘发展成都,开拓四川,走向全国市场’的新观点,促使X健身房在成都更好地发展,希望将其有效措施推广至X健身房的其他省市连锁店。本文主要采用文献资料法、比较法、SWOT等方法对健身房的经营状况和理论知识进行收集整理,在成都市X健身房进行现场调查和访谈,通过对调查的结果进行分析和总结,得出一些经验教训供健身房管理者参考,希望能对健身房事业有所帮助。