人力资源配置是人力资源管理的核心内容之一，通过将岗位职责与最相适应的人匹配起来，科学地、优化地配置人力、物力使其有效结合，充分发挥既有人力资源的效能，进而实现企业既定发展目标。国有科技型企业既具有一般科技型企业的特征，又同时具备国有企业特点，面临科技行业竞争激烈、行政色彩相对较浓、增加人力投入的能力受限等多方面压力。这些特征使其人力资源配置不能套用其他企业的做法，而必须进行适应性调整。因此，探讨国有科技型企业人力资源配置成为目前迫切需要研究解决的课题。　　本文运用案例分析方法，选择国有科技型企业ZH公司为研究对象，详细分析其在人力资源配置方磷的特点和其中存在的弊病，并据此提出相应的优化意见决策。本研究认为，应该从企业实际需求出发，遵循人力资源配置原则，提升招聘质量、完善培训体系、完善晋升和退出机制、建立与企业各类员工贡献相当的薪酬体系和人员流动机制。同时给出实施人力资源配置的配套措施，从企业组织结构、管理制度、企业文化、多部门协作机制多方面衔接，实现国有科技型企业人力资源配置的最优化。本文提出，ZH公司的人力资源配置，应该优化岗位体系，扩宽外部人才资源和培养内部核心人才，并建立匹配的绩效和激励方案，同时采用信息化管理手段来共同实现。论文的决策建议和结论也对同类的国有科技型企业人力资源配置有借鉴意义。