国家电网公司是一家国内国有大型企业,为创新企业管控模式,增强企业管控能力,公司系统将战略理念定位为“集团化运作、集约化发展”。近年来,公司实现了业务协同运作替代条块分割,资源优化配置替代分散管理,精益运营管理替代粗放管理,业务国内国际协调发展替代单纯国内业务,建立起一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的国家电网公司集团化发展的道路,将企业朝向“世界一流电网、国际一流企业”的方向发展。FS地区供电企业2009年开始推行财务集约化管理,符合“集团化、集中化、集约化”的公司运作管理模式,FS地区供电企业财务管理步入现代化企业财务集中管理的新时代。财务集中管理是利用现代化计算机网络技术,企业将财务核算、资金管理和其他财务管理相关制度进行统一,将财务与业务进行协同统一,通过系统的在线管理和远程处理,较实时、动态地了解公司整体财务信息,以便实现公司财务事前计划、事中控制与事后监督反馈的职能,达到更好地为企业发展服务,有效提升企业管理水平的目的。本文主要结合财务集中管理理念和FS地区供电企业实际情况,对FS地区供电企业财务管理的现状进行分析,深入剖析“三集五大”环境下县市级供电企业财务管理存在问题,同时深入研究FS地区供电企业财务集中核算管理的实施方案,提出了对FS地区供电企业设立“共享财务、业务财务、管理财务”的财务集中核算管理新模式,为国家电网公司财务管理工作做出积极有益的研究,给FJ省其他地市供电企业实施财务集中核算管理提供了有意的借鉴。FS地区电网财务集中核算管理实施时间较短,随着管理体制的变革不断地深化,财务集中管理工作还将会地产生新问题,我们需要继续不断地对财务集中管理进行研究和探讨。