2021年世界人均GDP$1.21万美元,中国人均GDP$1.25万美元;说明我国已达到中等收入国家水平。随着我国居民收入水平的提高,小家电作为高品质生活的象征,已经走进千千万万普通百姓家庭。小家电产品自带的多动能、易操作及时尚简洁的外观符合当代年轻人便捷、健康、精致的自活方式。线上电商连接全球市场、国际物流及品牌出海等都助力了小家电行业蓬勃发展。H公司位于家电之都“广东顺德”,业绩也获得翻倍式增长。全球化趋势,缩短了家电行业间的技术水平差异。中国的3C认证;出口海外的UL、CE、GS、EMC强制认证标准的提高、又提高了对产品质量的要求;再者新冠疫情导致原材料价格普涨。以上几方面因素使小家电行业竞争加剧,经营压力加大。在此背景下,提升企业竞争力的最有效的办法是对生产成本进行有效地控制。有效的成本管控可以在相同品质下,将成本降到最低;或者同等成本水平下,配置更多,功能更齐全,更符合消费用个性化、定制化需求。本文在前人研究的基础上,结合小家电行业的特性,深入调研了H公司成本管理现状和生产工艺实际;分析了标准成本法、作业成本法、标准作业成本法等三种成本核算方法的优缺点和各自适用范围[16]。接着简介H公司,了解其发展历程、组织架构;分析了H公司现在应用标准成本法核算产品成本的方法、核算过程,阐明其运用现标准成本法核算时间接制造费用分配存在逻辑关系不清,分配紊乱问题;接着分析了H公司使用标准作业成本法的可行性与必要性;然后,提出借助MES系统搭建标准作业成本法应用解决方案,设计该方案的模型框架;制定了标准作业成本法的核心流程和会计核算方法;比较分析了新的标准作业成本法与现成本法核算结果的差异及其原因;最后分析了标准作业成本法实施过程中可能遇到的障碍[17],并针对性地提出三项保障措施:一是企业组织结构保障;二是企业系统的保障;三是落实过程的保障[18]。