随着经济全球化进程的不断加快，信息化程度越来越高，企业之间的竞争日趋白热化。每个制造企业的经营者都试图以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。根据迈克尔·波特的企业竞争理论，成本领先是制造业经常采用的竞争战略。信息技术的快速发展使得企业的管理模式更加精细化，在这种新型的制造环境下，传统的成本管理模式已经不能适应企业的需要，信息技术和现代成本管理理论相结合的新型成本管理方法成为必然的发展趋势。在欧美，ERP已被广泛运用于成本管理；但在我国，对于如何利用ERP优化成本管理，大多数企业还处在探索阶段，本文就是在这样的背景下提出问题，希望能通过对制造企业成本管理的研究，为众多在成本管理上摸索的企业提供点参考。本文首先介绍了S企业目前的成本管理现状以及实施ERP成本管理的必要性，然后介绍了ERP系统以及成本管理方面的概念和理论知识。根据制造企业的实际情况，提出基于ERP的标准作业成本管理体系，系统介绍了事前计划、事中控制、事后分析的管理过程。最后对比ERP环境下的作业成本管理和标准作业成本管理，说明了各自的优缺点，以供企业选择适合自己的成本管理方法。