在国家政府多年来对中药行业的支持和导向下,中药制药行业得以长足发展,以年均超过20%的速度递增,是一个新兴的朝阳产业。本文以此为背景,结合中国青春宝集团有限公司,自改革开放以来取得骄人成就,以及在进入21世纪后遇到的发展瓶颈及自身存在战略管理问题,通过对传承和做强中药产业为目标的中国青春宝集团有限公司进行分析,探讨如何解决发展过程中应采取何种战略,如何解决遇到的问题,如何整合公司的优质资源,提高公司的核心竞争力,使公司在中药行业中保持长期的竞争优势。本文主要研究内容分为四大部分。第一部分对该公司的外部总体环境、行业环境、内部环境进行了详细的分析,并通过SWOT工具分析找出其具有的优势和劣势、机会和威胁,确定出该公司的资源优势,经营能力及核心竞争力。第二部分根据中国青春宝集团有限公司的使命、战略现状及问题,制定了适合该公司未来5年的公司层总体战略、业务层战略目标体系及相应的战略选择。第三部分:提出为实现目标,将公司的中药产业链分为中成药、中药保健品及中药饮片这三块领域,并分别制定各领域的发展子战略,同时提出战略实施的策略。在论文的最后部分,笔者还针对中国青春宝集团有限公司内部环境和外部环境可能影响公司战略的推进和转移,对如何使战略适应环境变化,如何适时调整,保证战略的成功实施提出一些个人建议。