随着消费需求的不断升级，顾客对产品的要求越来越高，企业要动态响应消费者的需求才能获得持续发展。单个企业几乎不能涵盖从产品的研发、制造、销售到服务的全价值链环节，竞争的层次开始由传统的企业个体之间的竞争，演化为企业群体间的对抗，因此合作也成为企业发展的必然趋势。产品内分工的深化为企业间的合作提供了必要条件，单个企业只需将自身定位在特定的价值环节，并不断提升在这一业务领域的核心能力，通过规模经济、超强创新来获取竞争优势，进而由核心企业将处于不同价值环节的节点企业整合到价值网内，合作创造价值，最终向消费者提供其所需要的完整解决方案。企业价值网络是一张竞合网，其核心思想是整合各个业务单元的关键资源能力共同进行价值创造，由单个企业的个体行为转变为网络成员围绕消费者需求的集体行动。　　本文试通过产权的视角描述价值网络的构建过程，为企业构建或融入企业价值网络提供思路。通过研究得出以下结论：（1）基于产权多维属性的产权裂变和产权碎化以及产权的多元结构是企业价值网络构建的逻辑起点。（2）所有与某种产品生产相关的资源能力之间存在潜在的、客观的联系，这种联系的背后是拥有资源和能力产权主体之间的关联，产权关联是企业价值网络构建的基础。（3）表面上看，企业价值网络的构建是将不同的资源能力整合在一起合作创造价值，实质上是通过产权经营战略将拥有资源能力的不同产权主体联系在一起。产权经营是努力实现价值最大的关联产权之间的关联，不断探寻最有效的产权结构的过程，企业价值网络的构建不是立竿见影的，而是动态的、持续的。（4）在企业价值网络的构建过程中存在逆向选择和道德风险行为发生的可能性，需要有相应的产权治理措施来尽约束有损价值网络利益的行为，产权治理伴随企业价值网络构建的全过程。产权关联是企业价值网络构建的基础，产权经营是企业价值网络构建的途径，产权治理是企业价值网络构建的保障。　　本文创新点如下：第一，深化了对产权裂变、产权关联概念的理解，是对产权理论的进一步丰富，构建了一个相对完整的产权分析框架，为分析企业价值网络的构建提供理论武器。第二，用产权理论从微观视角分析了价值网络的构建、运营和治理，是价值网络构建研究的补充，具有一定的现实意义。