随着市场经济的深入发展,市场竞争变得日益激烈,人才对企业的作用显得越发重要,因为人才的优势可以大大提高企业的竞争优势。企业人才的优势并不是绝对的,培训作为维持和增加人才优势的有效手段,已经受到越来越多企业的重视和实践。也就是说,如果一个企业有科学、合理的培训体系,则会在竞争中处于优势地位。文章通过分析YQ环保公司的培训体系现状,找到其培训体系中存在的问题及原因,为公司提出培训体系优化方案,旨在为公司构建一个适用性强的培训体系,通过有效地培训,为公司的发展提供人才的支持。文章首先对培训及培训体系相关理论知识进行了回顾。然后在YQ环保公司培训现状分析的基础上,发现目前公司培训体系中存在诸多问题:高层和员工对培训认识的不足、战略意识不强、培训需求分析不全面、培训形式单一、培训课程不完善、培训效果评估薄弱、培训组织结构不合理、讲师素质不高、制度不健全等。综合归纳后,这些问题可总结为四个大的问题:培训文化缺失、培训流程不规范、培训资源不完备、培训制度不健全。随后,针对问题,在优化原则和优化思路的指导下,为YQ环保公司提出了相应的优化方案。优化方案从文化、流程、资源、制度四个层面提出,具有很强的针对性。提出优化方案后,为了保证优化方案的有效实施,文章最后提出了实施的保障措施。