21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。因此加强人力资源管理具有重要意义。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。面对竞争与挑战,如何设计一套科学有效的激励机制体系,己成为当今家具行业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题。为此,本文就天信家具公司激励机制进行研究。本文共分为五部分:在第一章,本文对激励机制基本理论进行了综述。文章介绍了激励机制的概念及其作用,并对有关激励机制的理论进行了综述,在此基础上,介绍了实施激励的措施。在第二章,本文阐述了家具行业环境及对激励机制的要求。文章对家具环境进行了分析,分析了国家的经济政治环境和家居行业环境。在此基础上,提出了家具环境对家具行业的激励机制的要求。在第三章,本文分析天信家具公司的激励机制现状及存在的问题。文章首先介绍了天信家具公司情况,接着从薪酬制度、福利制度、绩效考核制度等方面分析了天信家具公司激励机制现状及其存在问题,并对天信家具公司现行激励机制进行了总体评价。在第四章,本文针对天信家具公司的实际情况,运用了激励机制的相关理论,设计出了具体的优化方案。文章首先提出了优化天信家具公司的激励机制原则,接着详细的提出了优化天信家具公司激励机制的具体措施。在第五章,文章提出了动态层面,提出了实施激励机制的保障措施。实施天信家具公司激励机制的措施分析。为了更好的实施激励机制,文章从树立科学的激励机制观念、采用具体激励机制的实施措施和完善配套制度和支持系统等方面提出了实施激励机制的措施。