《中国制造2025》规划指出,我国要建设制造强国。制造业关乎着我国经济的命脉。改革开放以来,中小企业的发展成为我国国民经济和社会发展的重要力量,尤其是为地方财政收入、吸引本地劳动力就业作出重大贡献。虽然我国中小企业数量众多,但在发展中存在着一些问题:人力资源管理观念陈旧、对人力资源重视不够、缺乏长期有效的激励、不注重自身人才培养等问题,与日本德国等中小企业相比,自身管理存在一定的缺陷。本文以本地HD企业为研究对象,该企业存在人员流动大、招工困难等现状。在实践与理论的基础上,对该企业进行员工激励的优化。本文通过梳理了国内外有关激励的理论和研究现状,明确了HD企业员工激励研究方向,通过查阅文献、进行实地考察、与员工进行访谈后,对该企业员工发放员工满意度调查问卷。该问卷以马斯洛需要层次理论为基础,设计了20个影响激励有效性的因素,通过对问卷信度和效度分析后,根据描述性分析结果,总结出HD企业在激励中存在的问题,在激励原则的指导下,从工资结构、福利、招聘、培训等方面进行优化,期待能为减少企业“用工荒”现象、提升企业管理水平提供一些参考,希望能为类似的中小企业的发展提供一些参考,对提升企业人事管理水平有一些启发。