随着社会经济的发展,人工智能已成为最为新兴、蓬勃发展的行业。但经过了近几年的迅速发展,行业内各企业业务发展呈现出快速扩张、业态丰富、有些甚至近乎“野蛮式”发展的状态。笔者所就职的S公司是目前人工智能行业内专注于计算机视觉领域的头部企业之一。但面临日益激烈的外部竞争环境以及日趋复杂的内部环境,S公司需进一步对此进行深化分析,选择正确的成长战略,采取相应的保障措施,以便更灵活地应对市场竞争挑战,更好地推动企业快速健康发展。本文通过文献研究法,大量查阅以往关于企业成长战略的相关文献,总结归纳以及参考以往学者在成长战略方面的学术理论,为分析S公司成长战略的选择、制定以及实施优化建立理论依据。通过案例研究法和访谈法,以人工智能产业为背景,充分利用PEST分析法、波特五力分析法对S公司外部竞争情况进行较为全面的分析。通过与S公司的管理层、员工、合作伙伴等进行访谈交流,了解S公司内部资源和能力的实际情况以及现阶段发展所面临的挑战,为研究提供真实的信息依据。根据这些有效的信息与相关理论,总结分析出S公司当前发展存在的主要问题:日益激烈的市场环境带来的公司战略定位转型问题、业务层面多元化扩张带来的产品服务能力建设问题、市场规模不断扩大引发的产业生态建设问题、发展速度与组织管理模式的不匹配带来的管理问题。在分析得出当前主要问题的基础上,基于SWOT分析法,提出S公司成长战略的优化与相应的保障措施:充分利用产业发展机遇,充分发挥企业优势,克服现有劣势,加大科研投入加强基础层技术自主可控性,建设开放技术平台;优化产品与服务,构建行业知识图谱,建设产品研发效能平台,提升标准化产品比例;建设细分行业生态体系;优化管理组织架构,提高集团运营效率。本文拟通过对人工智能产业头部企业成长战略的研究,希望能够提出有助于S公司未来发展的战略优化措施,对业内其他企业未来发展提供合理的依据与参考价值,另一方面也可为对新兴产业、人工智能行业未来更多的研究提供结合实际的参考价值。