现场既是企业活动的前线，也是创造效益的前沿阵地。由于现场集中体现了企业员工素质、产品质量的可信赖程度和内部管理水平，因此加强现场管理具有特别重要的意义。QZ机床公司是我国机床行业的带头企业。虽然企业技术力量雄厚，拥有一支为政府做出特殊贡献的专家队伍，建厂以来一直重视技术创新和员工的工作效率的提高，但是由于缺少严密的现场管理体系，使公司在国内、国际竞争中仍然出现了相对落后的态势。　　本文在分析QZ机床公司现场管理现状基础上，指出管理目标不明，缺失严密的现场管理体系是QZ机床公司当前现场管理面临的突出问题。针对QZ机床公司现场管理存在的问题，本文综合运用现代企业管理理论，提出了QZ机床公司现场管理总目标和具体目标，构建了QZ机床公司现场管理的体系，在此基础上建立了QZ机床公司现场管理效果评价方法。为保证QZ机床公司现场管理体系和现场管理效果评价方法的有效实施，本文提出了QZ机床公司现场管理体系和现场管理效果评价方法实施的具体措施。