文化创意产业是在全球化背景下,以消费时代居民精神文化娱乐需求为基础,以现代科学技术手段为支撑,以文化艺术创意与经济产业的全面结合为自身特征而组建的,集知识密集和价值导向等特性为一体的新兴产业集群。积极搭建产业平台,以文化产业创意园为抓手,推动文化产业集聚发展,目前国内知名的文化创意园各自基于自身优势,整合资源,初步形成了运营管理模式。国内文化创意园在快速发展的同时,也暴露出一系列的发展不平衡不充分的问题,尤其是定位不清晰、同质化、低端竞争等,制约着中小型文化创意园的进一步发展。面对当前复杂的国际形势和国内同行竞争激烈的大环境,同一区域内文化创意园应顺应时代需求,整合内外部资源,尽早确立运营管理差异化竞争战略,提升核心竞争力,在园区竞争中立于不败之地。本文首先通过搜集、鉴别、整理相关文献,归纳了国内外运营管理竞争战略理论研究成果,对运营管理竞争战略进行综合分析,确立核心能力理论、价值链模型、SWOT模型为构建运营管理差异化竞争战略时的分析工具。其次,通过实地走访、调研及调查问卷,搜集研究对象的运营管理现状及其竞争战略存在的问题,并就有关问题进行针对性分析及研判,为园区构建运营管理差异化竞争战略提供准确的方向。再次,采用核心能力、价值链、SWOT等分析工具对JDL文化创意园的相关因素进行定量和定性分析及对园区内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁进行分析。最后,在以上研究的基础上,结合园区实际,构建JDL文化创意园运营管理差异化竞争战略体系。本文主要运用了核心能力理论、价值链分析模型和SWOT模型等三种分析工具,并综合定性和定量两种分析方法,采用文献研究法、案例分析法和调查法等研究方法,从战略定位包括注重顶层设计、创新招商模式和优化人才培育,服务模式包括加大政策服务、优化服务环境和完善服务品质,品牌打造及推广包括搭建产业平台、加大推广精度和创新宣传手段,业态布局包括打造特色主导产业、努力实现错位发展,定价战略包括创新商业模式、科学制定价格等5个方面13角度构建园区运营管理差异化竞争战略体系,有效提升园区运营效率,提高服务质量,扩大收益。