从本世纪初开始,我国传统的粮食运输格局被打破,相关企业开始由单一的分段粮食运输向综合化的粮食物流方向发展,以在物流成本、质量和效率等方面获得更多的竞争优势。在这种背景下,整合行业上下游物流资源,打造较为完善的粮食物流运营体系成为行业企业共同的发展方向。A公司是中粮集团旗下的国有大型粮食物流企业,公司的核心资产A港是具有国际一流水平、亚洲规模最大的粮食专业装卸港口。A公司是我国“四散化”粮食物流模式的先行者和推广者,A港是我国北粮南运大通道的枢纽港。随着粮食物流行业的不断发展,A公司也必须不断优化调整自己的粮食物流运营体系,以适应企业发展需要。文章以A公司粮食物流运营体系作为研究对象,借鉴了相关现有理论研究,包括供应链管理理论、商物分流理论、物流管理理论。首先对国内外粮食物流运营体系发展的现状进行了简要的介绍,然后阐述了A公司现有的粮食物流运营体系的发展历程及面临的困境,并针对其物流运营体系所存在的问题进行研究,最后提出物流运营体系的优化方案。本文采用理论研究和实证研究结合的方法,对A公司现有的粮食物流运营进行了较为全面的分析,并提出了解决的方案。