经济全球化，国际互联网的普及以及信息技术的迅猛发展，使跨国企业的经济、技术环境发生了深刻变化，市场竞争更加激烈。面对不断变化的经营环境，跨国企业开始把注意力集中在自己真正的竞争优势领域以提高自身的业务灵活性和环境适应能力。于是，外包成为了企业的首选。如何作出一个正确的外包决策，成为了当前学术界和实践部门所关注的理论前沿和热点问题。 本文以外包决策为切入点来系统研究跨国企业的外包战略。首先是对跨国企业经济、技术和市场环境以及经营战略变化的分析，引出跨国企业的外包需求；接着对外包的定义和理论根源进行了分析，为后续的研究奠定了理论基础。 然后，针对当今科学技术的飞速发展对跨国企业的经营环境和战略环境产生的巨大影响，本文提出技术是跨国企业在进行外包决策时所要考虑的一个重要因素，并从技术层面来具体研究跨国企业外包决策，指出技术变革直接影响企业的外包决策，故引入了动态的技术变革参量，建立起一个基于技术变革的数学决策模型，以此来探索跨国企业成功实施外包的途径与方式；通过对现实数据的分析与对比，验证了模型的有效性。 最后，从过程的角度进一步拓宽对外包决策的研究，把企业的外包需求分析，供应商的评价与选择以及确定与外包商的关系等工作也纳入了企业外包决策体系，将众多的决定因素和决策者的个人因素综合起来，将定性因素和定量因素整合到一起，进行逻辑推理，然后用定量的形式表示出来，从而保证作出一个更合理的决策。现实的案例分析表明，对外包决策过程的研究具有良好的实用价值。随后，从技术创新、建立良好的合作关系和加强组织学习方面为我国企业承接国际外包提出了建议。 本研究为跨国企业外包决策提供了理论依据和模型参考，对我国对外企业更有效地参与国际分工，提升国际市场竞争力具有现实的参考价值。