湖南新华书店集团是中南出版传媒集团股份有限公司旗下的全资子公司,主要经营范围包括中外文图书、教材、电子出版物、音像制品、文化用品、期刊的批发零售和进出口,并积极介入第三方物流和资本运作。作为一家具有60多年历史的国有图书发行企业和湖南创建最早的文化企业之一的文化企业,湖南新华书店集团一直保持稳健发展趋势。但随着国际统一市场逐渐形成,图书发行行业不可避免的面临外资强势抢滩、市场细化和竞争更加激烈的格局,湖南新华书店集团在2005年起从传统经营向连锁经营迈进的过程中,传统经营多年来积累下来的问题,成为集团深化连锁经营的障碍,严重制约了图书发行产业的发展。基于此,本文通过从分析连锁经营的概念、动因理论、技术集成和管理控制、体系等入手,为湖南新华书店集团深化连锁经营提供理论依据。同时,比较、分析了沃尔玛连锁企业、亚马逊连锁企业、浙江省新华书店的连锁经营实践,总结它们成功的经验和缺陷。在此基础上,结合湖南新华书店集团在开展连锁经营中的实践,对集团在新形势下进一步深化连锁经营进行了深层次的思考,并重点研究了湖南新华书店集团连锁经营的现状、比较优势,深化连锁经营的战略和发展方向,提出了湖南新华书店集团连锁经营的可行性、科学化建议,以使企业更好的找准自我定位,明确未来的发展方向,降低经营风险,提高经营效益,在竞争中立于不败之地。