随着全球经济一体化,中国民营企业融入国际竞争大市场已成为必然趋势,面临的竞争将日趋激烈,而人才的竞争将是最关键的一环。人力资源管理尤其是绩效管理将是民营企业经营管理的重要课题。本文分析了民营企业绩效管理现状与问题,提出建立以战略为导向的绩效管理体系是解决民营企业绩效管理问题的主要途径。由此引入绩效管理有关理论,对“以战略为导向的绩效管理”的内涵进行了阐述,分析了企业绩效管理与战略管理之间的关系,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,本文借鉴和运用国内外绩效管理领域最新的理论,以战略为导向,以平衡计分卡为主线,构建了战略导向的绩效管理体系模型。它包括战略目标体系、绩效指标体系、组织责任体系、绩效管理过程体系四个模块。最后作者结合亲身参与的一个民营企业案例,分析了该公司绩效考核管理的现状与存在的问题,应用PESTEL法进行了外部环境分析,应用五力模型进行了行业环境分析,应用SWOT和BSC进行了该企业的战略分析和选择,设计了该公司的战略目标,再利用QQTC模型对目标进行指标化处理,用层次分析法确定权重,构建了该公司的绩效指标体系,将绩效管理模型设计思想具体化。结果证明:战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合,为民营企业实施有效的绩效管理提供了一些思路和方法。