一、研究背景万华集团建于改革开放的初期，始于计划经济向市场经济转轨的时期，特别时期哺育着特殊的国有企业，这样一个直属国家轻工部的规模不算大的企业，麻雀虽小，五脏俱全，建厂初期，合成革总厂下属六个分厂和三个分公司，此外，还承担着多方位的办社会职能，从职工医院、托儿所、幼儿园、家委会、学校、宾馆、公安、消防等应有尽有，在计划经济环境下随着几年企业规模的膨胀发展，为了解决富裕人员，利用企业的副产品及深加工资源使中小企业应运而生，先后成立了十几个独资的子公司，这些子公司均为国有独资企业，从资金到经营场所全部由集团公司负责，人员由集团公司统一安排，企业承担了经营无限责任和风险，承担了相应的债务。另外，企业还在政府干预下兼并了市属三个比较大的面临资不抵债的工厂——氯碱厂、福山制革厂和齐鲁树脂厂。 随着市场经济在中国的日益成长与发展，万华集团下属的中小企业在市场竞争中也同样面临技术落后、融资困难、信息闭塞、营销能力弱、人才缺乏等共性难题，尤其是体制僵硬、创新能力弱和筹集资金难等突出问题的制约，十几个中小企业连年亏损，有的甚至处于破产的边缘，入世后，怎样改变这种状况，查找出目前存在的问题及今后的出路，是需要万华集团认真研究和实践的问题。针对这些问题我展开了中小企业的困难与出路的对策研究。 二、研究目的面对万华集团存在的问题，必须解决从计划经济到市场经济的根本转变。实现由总厂、分厂到母子公司的过渡，实现工厂制到公司制的跨越，实施以产权制度改革为核心、为载体，以经营机制转换为目的，以实现大中型企业投资主体多元化，中小企业实行民营化改造为内容的“两化”改制，从而实现集团公司由单纯生产经营性企业向着集团生产经营、资产经营和资本运营为一体的新型企业过渡。使企业在体制创新和机制转换上实现由量变到质变、由改头换面到脱胎换骨的历史性跨越。 中小企业在万华集团占有绝对的比重，同时在我国中小企业具有较高的地位，不仅是因为他们提供的就业机会，而且是因为他们的数量。入世给中小企业带来了机遇和挑战，本文通过分析万华集团内部中小企业存在共性问题的根源和讨论中国入世对万华集团内部中小企业的影响，从而提出解决万华集团内部中小企业共性问题的建议措施。 三、研究方法及研究框架本文主要采用SWOT分析方法，第一章着重介绍万华集团的基本状况，第二章对中小企业面临的共同问题进行深入分析，第三章提出解决万华集团中小企业共性问题的建议措施。 迎接新挑战，中小企业必须提高综合竞争力，来寻求自己的出路，本文所形成的观点，相信会对万华集团及国有集团公司内部中小企业开辟自己今后的出路具有一定的实际意义。