2008年以后,受全球范围内的金融危机的影响,国际消费市场一度跌至冰点。而作为家电制造的大国,我国的一些家电产业也因此而陷入停滞不前,甚至出现亏损的情况,由于空调占据了家电产品当中的重要位置,因此我国的空调品牌不可避免地在这一场危机中受到严峻的考验。本文以长虹公司为例,对中山长虹在当前经济环境下的战略管理理论进行分析,并利用SWPT、PEST等分析工具对中山长虹进行行业环境、企业情况以及、宏观环境等进行探讨,再结合国内当前空调出口行业的现状、长虹空调出口历年的相关历史数据制定中山长虹的发展战略,通过对公司发展战略的优化,定位公司未来的发展方向。针对公司制定的战略目标和多元化经营目标,将规划核心客户、开发重点市场、规划海外窗口、推广企业品牌、建立区域销售中心、降低成本等措施作为公司发展的主要战略。全文一共分为五个部分,第一部分是绪论,介绍了本文的写作背景、意义,并对国内外研究的文献进行了概述。第二部分是中山长虹概况及外部环境分析,运用GPEST分析法、五力模型等方法对外部的环境进行全面的分析。第三部分是公司的内部环境分析,运用SWOT等分析法对公司的内部环境展开分析;第四部分是在内外部环境分析的基础之上提出公司的发展战略,包括战略定位和具体的业务发展;第五部分对发展战略保障措施,从管理、人才、企业文化等方面提出发展战略的保障措施。第六部分为本文的结论。