伴随着市场竞争的日趋激烈和科学技术的日新月异,产品研发逐渐成为企业的成败命脉,而产品研发管理的重要性在企业中也不断增强。产品研发管理逐渐成为企业研发管理的重要形式,产品研发也变成了企业中最重要的业务之一。本文首先概括了目前各种研发管理理论,并总结了大量实践经验,在此基础上分析A公司的产品研发管理。A公司曾是全球领先的通信服务提供商,其产品开发流程是在总结各种管理理论,并结合多年实践经验的基础上发展演变而来的。但是近年来A公司的风光不再,其市场份额大量丢失。本文结合项目管理、人才管理系统理论和产品生命周期理论,对A公司研发管理进行了全面的分析,对公司研发的组织管理、人力资源管理、项目和流程管理四个方面进行研究,并针对流程中最关键的人的因素——研发人员的管理进行了剖析,从而总结出其研发管理中的问题。另外分析了a公司研发管理现状,对其研发能力进行了评价。同时充分结合企业现状,分析指出在其研发管理中存在着需求理解不到位、产品开发周期长、团队协作不到位、人才流失严重、开发理念落后等问题。同时和业内标杆企业华为公司在研发流程、激励机制、培训体系方面进行了比较,找出a公司在市场上落后的原因。在上述分析基础上,借鉴经典研发管理理论进行了比较研究,提出a公司应结合自身情况和行业特点,针对不同类产品采用多样化的研发管理方法,同时要加强规划管理,完善研发标准和流程规范,釆用有效激励机制,结合培训手段,充分调动研发人员积极性、提升研发队伍素质,发挥好研发人员的作用,持续促进企业研发能力提升。结论部分是对全文进行了全面地总结和概况,认为研发管理策略的适时适当调整对其研发工作高效运行有不可或缺的作用,是保持企业技术竞争优势的核心。