四川德仁堂药业连锁有限公司隶属于成都博瑞经济发展有限公司，主营业务为中成药、西药、保健品、医疗器械、中药饮片等，零售与批发并重，以零售为主，现有直营连锁门店34家，合作店6家，加盟店10家，遍布成都市区各主要商业地段及全省主要地级市，年销售额1.3亿，市场占有率为10％，是四川省唯一一家通过国家药品监督管理局GSP(good supply practice——药品经营质量管理规范)认证的医药零售连锁企业，然而在零售渠道终端竞争日益激烈的环境下，由于企业目标市场定位不明，缺乏核心竞争力，在其繁荣表面背后隐藏着巨大的忧患及危机。 论文陈述了入世后的中国医药零售连锁企业面临的挑战与机遇，客观分析四川德仁堂药业连锁有限公司所处的竞争环境、竞争者及其自身竞争优劣势，针对公司存在的问题及可利用资源，提出相应可行性解决方案，即分拆成都同仁堂与四川德仁堂，依据各自不同竞争优势，确立不同市场定位，形成不同发展思路，迅速占领市场。 成都同仁堂确立特色服务为其核心竞争力，努力服务高端市场，其载体为健康俱乐部；同仁堂健康俱乐部通过整合各方资源，确立正确市场定位，采用有效营销手段，在成为新的经济增长点的同时，构筑竞争对手无法模仿的竞争优势，通过提升四川德仁堂药业连锁有限公司品牌价值达到提升整体竞争力的目地。 四川德仁堂确立专业化、规范化为其核心竞争力，定位于满足消费者对药品的需求，拓展公众自我药疗的范围，给消费者提供更多健康知识，通过加强客户管理来提升企业核心竞争力。 两者既相互竞争，又彼此互补，各自都有了更大的发展空间，对于增强连锁公司整体竞争力大有裨益，且提升综合抵御市场风险能力，有助于连锁公司充分调动网络资源，迅速铺设网点，加速完成市场布局。