成本是所有现代企业经营管理重点管控的领域之一，但是对于处在不同内外部环境中的具体的煤炭企业而言，他们各自的成本的管理和控制又各具不同的特点，并不存在一种模式普遍适合于所有的煤炭企业的成本管控。　　近年来，上湾煤矿一直不停地尝试着推动管理向精细化提升，而生产成本的管理与控制就是推行精细化管理的一个重要组成部分。本研究以上湾煤矿推进生产成本管理迈向精细化为背景，参考和借鉴当前国内外最新研究成果以及成功经验，为上湾煤矿的生产成本管理和控制建立精细化的管理信息系统，以冀通过使用该管理信息系统促进上湾煤矿生产成本控制实现精细化，最终提高上湾煤矿的经济效益。　　本研究首先通过实地调研上湾煤矿的材料成本和人工成本管理现状和管理流程，分析出它执行生产成本精细化管控的对系统的功能需求以及用户对系统的非功能性需求；综合精细化管理的思路，运用现代的成本控制方法，对上湾煤矿的生产成本的人工成本和材料成本建立量化指标的控制考核模式，确保成本责任落实到具体的责任主体。其次，基于三层架构对上湾煤矿生产成本精细化管控信息系统作了技术架构设计，基于业务管理流程的逻辑作了系统功能模块的设计，基于业务数据流程分别按概念结构、逻辑结构以及物理结构的设计过程进行设计，基于系统运行对软硬件环境的要求以及用户操作界面等都作了较为详细的设计。最后使用 C#语言和JavaScript语言实现系统，并对实现的系统分别进行黑白盒测试测试，还对发现的问题作修改与完善。　　目前该信息系统已经投入使用。它满足了上湾煤矿的生产成本精细化管理的需求，运行也比较稳定。从实际使用效果来看，本系统规范了消耗材料领取使用流程，使得材料成本责任的落实更加细化；实现了大型材料的共用，提高大型材料的周转速率，降低购置费用；对消耗性材料的回收和再次利用，不仅创造了回收价值也降低了采购费用；对各部门和个人的考核实现考核要求制度化，考核过程透明化，考核结果公开化；成本数据的准确性和时效性都有所提高，这有助于管理决策更为科学，管理措施更为及时。虽然本研究是针对上湾煤矿的生产成本管理开展的，但研究过程、研究思路以及实现的信息系统对其它煤矿也同样具有借鉴意义和使用价值。