戴尔公司作为全球领先的PC电脑厂商，从1000美金的创业到如今年营业额高达600多亿美金，可以说是PC行业的奇葩。尤其是戴尔（中国）有限公司，从1998年成立之处就一直保持高速发展，然而随着在2006年被竞争对手惠普公司挤下世界排名第一的位置后，随后几年戴尔（中国）有限公司发展出现了缓慢发展，在战略上又出现了一些偏差，以致退休的CEO迈克尔·戴尔又再次出山，重新掌管戴尔公司，而随之而来的是面临两大挑战：一是面对当前全球经济危机依然蔓延，对全球IT市场是一大挑战；二是整个IT行业发展趋势到了后PC时代，依靠PC产品打出一片天地的戴尔公司，面对当前IT的发展趋势，在后PC时代，它将如何应对？文章运用企业战略管理的相关理论基础，研究和探讨了戴尔（中国）有限公司在后PC时代形势下的企业战略。文章介绍了戴尔（中国）有限公司的基本情况，运用企业战略管理理论对戴尔（中国）有限公司的外部环境、产业环境、竞争环境以及内部环境进行了定性分析，用SWOT分析法找出企业发展的优势和劣势，机会和挑战，最后通过现有的战略和未来战略的分析，得出后PC时代，戴尔（中国）有限公司的战略选择。文章还对戴尔（中国）有限公司的运营进行了分析，包括了六个方面：商业模式、生产系统、摒弃库存、呼叫系统、企业文化和财务状况，所有的分析都是结合作者本人在公司工作体会和当前实际情况进行了研究和分析。戴尔（中国）有限公司虽然面临很多挑战，但也面临诸多的机会。尤其是在中国的4~6级城市。