随着国内建筑市场逐步饱和,经济全球化的纵深推进,我国建筑企业加快了“走出去”的步伐。海外市场在市场和利润率方面优势愈发明显,越来越多的企业选择走出国门去开拓海外市场。然而实际情况却往往与预期相背离,目前国际工程承包项目财务风险问题日益突出,我国建筑企业面临严峻的挑战。因此如何在复杂多变的国际工程承包市场控制项目财务风险在可接受范围,保证国际工程项目的健康发展和财务状况的稳定是当前我国建筑企业面临的重要问题。本文以我国建筑企业在国际工程承包项目财务风险为研究对象,在当前国际工程市场环境下,对项目财务风险进行评估并提出解决方案。由于不同项目环境决定了财务风险的差异,本文以真实案例分析为主要研究手段。通过对国内外关于国际工程项目财务风险情况文献研究的论述,提炼出国际工程项目财务风险的概念,再从不同的角度阐述影响其财务风险的来源。最后结合麦加轻轨的真实案例深入研究。在案例分析中,理论结合实际,全面了解麦加轻轨项目的财务状况和相关举措后对项目的财务风险进行识别,从不同的角度识别出项目的财务风险,应用专家调查打分法用成本效益方式对识别出来的财务风险进行定性和定量的评估,对主要风险打分排序提出最影响工程费用和进度的财务风险因素,生成风险清单,最后再对量化出的风险逐个进行分析并提出解决策略。在此案例的研究基础上,归纳总结出国际工程项目财务风险的应对策略。希望可以对有类似项目的企业提供益处。