在当今残酷的市场竟争中,取胜的关键是人才的竞争。如何调动员工积极性、主动性,促使他们为实现企业利润目标而努力工作,成为企业最关切的问题之一。人员激励是调动员工积极性的主要手段。在众多的激励手段中,薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要的地位。要实现薪酬激励,建立一个良好的薪酬体系至关重要的。而在薪酬体系里,薪酬管理是一个非常重要的环节。它是企业对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,它是企业人力资源管理的核心内容,也是人力资源管理体系中最基本的职能之一。作为一家大型的跨国商业银行,A银行近年提出了“增长管理”战略性管理策略(Managing for Growth)。由于集团对于销售人员的管理战略发生了改变,传统的薪酬管理模式不再适应企业现时的环境。所以必须要有能更贴近员工管理变化的薪酬管理模式。然而根据A银行的内部调查显示,其在北美、欧洲、亚太等重要区域都缺乏一个统一以及标准化的薪酬处理过程。各个区域现有的薪酬管理系统分布零散,设计过时,缺乏灵活调整的能力,难以根据员工的表现快速有效地处理员工的薪酬设计、薪酬计算、薪酬发放以及薪酬查询等工作。所以采用先进的信息技术解决薪酬管理中存在的问题,已经成为了当前A银行集团内部最急迫的需求。通过对计算机应用于薪酬管理的理论和实际应用的研究,本人认为当今国际的薪酬管理系统已经进入到E-薪酬管理阶段。该阶段具有自动化的数据处理、管理分析、决策优化等功能和特点。为了将A银行的薪酬管理提升到E-薪酬管理阶段,本人首先提出了三种薪酬管理系统的技术解决方案,然后将根据A银行集团薪酬管理的现状,遵照A银行提出的6大原则,结合信息技术的发展,通过层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)做出科学有效的判断、从以上三种方案选取出一套对整个集团最优的技术方案,并提出实施建议,以解决A银行集团薪酬管理所面临的问题。