随着集团公司的发展,业财融合在公司管理中越来越重要。已有文献多关注业财融合的意义、必要性或者在某案例公司的应用总结,这些案例对业财融合的实现路径研究也多聚焦于财务共享系统。事实上,流程优化对促进业财融合具有非常重要的作用,但鲜有文献从这个角度进行系统研究。为此,本文将流程优化作为推动业财融合的重要着力点,并选定A集团作为研究对象。A集团早期的流程管理存在诸多问题,主要服务于业务环节本身,公司的业财融合也局限于财务机构的“指手画脚”。随着集团公司的快速发展与财务转型,推动业财融合也是迫在眉睫的管理工作,公司原有流程体制越来越不适应管理需求。为此,A集团实施了一系列的管理改革。首先,将A集团的发展战略与经营目标作为公司流程优化和业财融合的方向引领。其次,基于流程优化的框架与公司现状分析,将全面预算管理系统作为抓手,融合战略、预算、成本控制和业绩评价;分析全面预算管理、组织结构、信息化、业务单元四大流程在相互融合过程中存在的问题与原因。最后从业财融合的路径和支持机制两个方面,针对全面预算、组织结构、信息化、业务单元管理提出流程优化策略。A集团通过流程优化助推业财融合,起到了至关重要的作用。A集团的流程优化为业财融合提供了发展路径与支持机制,案例论文的研究成果可以丰富业财融合的管理实践与理论。