《中国“工作倦怠指数”调查结果》表明，“70％的中国职场人士出现不同程度的工作倦怠”，可见工作倦怠已普遍存在；工作倦怠对组织和个人都会产生消极影响，已成为组织和个人无法避免且必须正视的问题；工作倦怠影响人力资源战略的实施和人力资源规划的准确，有必要对其深入研究，力求将工作倦怠的消极影响降至最低。国外对工作倦怠的研究起步较早，自1974年，美国临床心理学家Freudenberger首次使用工作倦怠一词一来，国外对工作倦怠的研究已有30多年的历史，形成了一定的研究体系，研究对象的范围不断扩大，研究内容也越发深入，但研究领域主要还是停留在心理学和组织行为学方面。我国台湾和香港地区对工作倦怠的研究已有一段时间，也取得了一定成就，而大陆则是最近几年才开始对工作倦怠的研究，研究并不深入，多为现象研究，学术研究较少。本文把工作倦怠引入人力资源管理领域，从人力资源管理角度，对员工工作倦怠问题进行研究。本文从人力资源管理角度对工作倦怠进行了界定；从工作倦怠的发展、表现、来源和程度对其进行了分类；从人力资源角度研究了工作倦怠产生的一般原因，并着重研究了工作倦怠对企业总体人力资源的影响，对企业核心员工人力资源的影响，对女性员工人力资源的影响，以及跨文化情景下工作倦怠对企业人力资源的影响；提出了工作倦怠的人力资源管理模式，并就克服工作倦怠，加强人力资源管理提出了几点建议。本文的结构是：前言；第一章，工作倦怠相关研究综述；第二章，从人力资源角度对员工工作倦怠的研究；第三章，员工工作倦怠的人力资源管理；案例分析；结论。本文的创新之处是：首次将工作倦怠引入人力资源管理领域，从人力资源管理角度对其进行研究，这不仅在理论研究上具有一定意义，而且对于企业和个人解决工作倦怠具有一定的指导意义，具有较强的应用价值。但由于时间、人力的限制，本文未进行实证调查，实证研究不足。