随着世界经济全球化和我国市场经济的发展,企业正面临着越来越激烈的竞争环境,企业管理者必须站得更高,看得更远,才能使企业保持健康可持续发展。在这样的背景下,企业管理会计报告的应用显得尤为重要。管理会计报告和财务会计报告同为会计报告的组成部分,但是长期以来学者们对于会计报告的研究大都偏重于财务会计报告,企业中也是更重视财务会计报告的编制和应用,在一定程度上忽视了管理会计报告的作用。自2014年以来,我国财政部相继颁布一系列关于管理会计和管理会计报告的文件,为企业管理会计报告的应用提供了具体的政策指引。管理会计报告根据报告层级自上而下可分为战略层、经营层和业务层,各个层级的管理会计报告之间关系紧密,相辅相成。其中战略层管理会计报告属于管理会计报告里的顶层设计,提供的相关信息源于业务层和经营层,是业务层和经营层管理会计报告信息的凝练和升华。同时战略层的管理会计报告又对业务层和经营层管理会计报告起到引领和指导的作用。基于此,将区内的B港务集团作为案例研究对象,以管理会计和管理会计报告相关理论为依据,运用文献研究、实地调研和案例分析的方法对案例企业的战略层管理会计报告展开研究。首先通过实习调研,了解企业的基本经营管理状况和现有的战略层管理会计报告应用情况,对案例企业现有的战略层管理会计报告进行分析研究,找出其中的不足,对案例企业战略层管理会计报告应用优化的必要性进行分析,并根据优化原则,结合企业实际情况和具体需求对其战略规划报告、经营分析报告、业绩评价报告和风险分析报告四个报告进行优化,完善案例企业的战略层管理会计报告,提高企业的管理和决策水平。希望通过战略层管理会计报告在具体企业中的研究,给案例企业战略层管理会计报告的具体应用提供一些借鉴和参考,并给行业内类似企业或者其他企业集团一些启发,提高管理者对战略层管理会计报告的认识并加以应用,更好利用其为企业经营管理决策提供有用的信息。也希望能为管理会计报告的理论研究和实践应用做出一点贡献,推动我国企业管理会计报告和战略层管理会计报告的建设,充分发挥其对管理决策的作用。