近年来，随着我国各项改革速度的加快、步伐的加大，以及经济环境的不断变化、经济发展方式的逐步转变，传统的招商方式已难以发挥作用，转变招商工作方式、提升招商工作实效愈发迫切。具体到招商工作本身，其核心是招商工作执行者观念的转变、思路的转变、行为方式的转变，这就要求具体从事招商工作的人员必须具有更高的素质。这样以来，优化与完善招商局现有的员工招聘与培训工作就成为实现上述目标的关键。　　本文根据M市招商局的工作实践，按照提出问题——分析问题——解决问题的思路，对M市招商局的人员招聘和培训工作进行了系统的分析研究，针对工作中存在的一系列问题进行了分析，并就相关问题初步提出了相应的解决思路、方法和建议。　　M市招商局的员工招聘工作，由于相关制度的制约和工作方式的缺陷，存在着缺乏合理人力资源规划，工作分析不完善，人员招聘渠道无法得到有效利用，招聘方式方法缺乏灵活性，人员招聘效果有待提高等问题。针对这些问题，首先，在可操作的范围内，以规范和健全招聘制度为基础，完善人力资源规划，优化工作分析方法。其次，以强化招商局在招聘工作中的主导地位为突破口，来破解现有人员招聘渠道和方式对招聘工作产生阻碍的难题。第三，以明确招聘标准、建立员工测评体系为手段，优化M市招商局员工招聘的质量和效果。　　在员工培训方面，作者通过了解分析，由于对培训工作的认识不足、缺乏相应工作规划和方式方法过于单一等原因，M市招商局在该项工作中存在着培训形式僵化、方法落后，培训工作针对性不强，培训师资力量薄弱，参训主体缺乏积极性，培训经费执行不到位等问题。针对这些问题，作者依据人力资源管理相关理论，并借鉴国际上一些著名企业的成功经验，在完善培训制度、确定培训需求、建立培训规划、确定培训内容、评估培训效果五个方面提出了相应的对策和建议。　　作者希望，通过本文对M市招商局员工招聘和培训工作的研究，改善M市招商局员工招聘和培训的现状，并为其他地方的类似部门提供借鉴。