随着信息化和经济全球化,组织竞争环境日益复杂,一系列的管理创新促使人力资源管理职能作出反应,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。组织管理的发展使人力资源管理的重心逐渐由日常性、服务性的工作而提到战略高度成为组织发展战略中不可或缺的一部分。随着人力资源管理作为战略伙伴的角色不断加重,其业务的外包成为可能。本文侧重对组织人力资源管理外包行为的理论解释及方法应用,主要包括:对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定;对战略性人力资源管理外包的性质探讨以及优势与风险分析方法的研究;人力资源管理外包的实施流程的建立;最后将本文研究的方法、模型和流程应用于天津某高校的人力资源管理外包。全文共分三个部分:第一、二章论述了人力资源管理外包的概念、历史背景、国内外的发展现状;同时结合我国国情,进一步讨论了现阶段影响和促进人力资源管理外包的内外部因素,以及人事外包的应用模型。第三、四章主要论述了人力资源管理外包的优势及风险分析,以及如何通过合理有效的运作流程和实施战略实现组织有效的节约成本,提高管理效率,增强组织的核心竞争力。同时,作为人力资源管理者将如何面临这种新的挑战——职责的转变及重新定位。第五章以高等院校为应用背景,将本文研究的方法、模型和流程应用于天津某职业高等院校的人力资源管理外包。