人力资源共享服务作为西方发达国家的先进管理经验,在许多跨国企业已经帮助企业实现了集约化、高效的人力资源管理。然而这种模式在中国还处于起步阶段,很多企业对这种模式知之甚少,更别说是应用了。如何在中国实现这种模式的本土化,提高企业的人力资源运营效率,创建适应中国法律环境及企业环境的人力资源共享服务中心十分值得我们当代人力资源工作者去深入研究。国有企业作为中国企业的领头军已经具备了创建人力资源共享服务中心的条件。在国有企业率先推广此理念,分析研究中国企业进行人力资源重组、创建共享服务中心过程中的独特特点和关键因素,寻求解决对策有助于中国企业积累经验,并最终实现此模式在中国企业中的生根发芽。本文通过对国有企业C公司进行深入研究,对其现有人力资源管理模式和人力资源实践进行评估,分析、总结其目前人力资源管理存在的问题,并对其建立人力资源共享服务中心进行了可行性研究,设计与企业相适应的人力资源共享服务中心的模式、提出了具体的构建步骤,并分析了建立过程中可能出现的风险、障碍,对C公司的人力资源共享服务中心有着实际指导意义。