目前,经济发展日新月异,企业规范化管理取得了长足的进步,人力资源管理成了企业管理领域中愈发受人关注的环节。在企业管理中,人力资源管理是非常关键。人力资源管理对企业如何合理配置资源,对如何激发人的主动性和积极性方面发挥了很大的作用。现在的人力资源管理,不是限制劳动力的原因,而是制造更多的机会给找工作的人。让他们更好发挥自身的优势,这是因为当前的人力资源管理将人才看作一种重要的技术因素,更加重视它,更好地去规划和利用它,这样对于企业和劳动者来说,实现了双赢,都可以从中获得好处。当今企业,无论是企业人力资源管理实践,还是人力资源理论研究,都普遍认为对于企业的可持续发展和竞争力的提升发挥了举足轻重的作用。因此怎样在企业中实施人力资源管理,怎样将人力资源管理中的各种问题解决好,是目前很多企业经营管理者非常关注的问题。本文以T公司人力资源管理为例,对T公司的行业未来发展状况,人力资源情形,以及T公司的基本情况进行探讨。分析了当前人力资源管理的问题和存在的形势,符合实际的业务管理系统最大限度地发挥人力资源的利用率,建议保障人力资源管理的实施,以提高机构的有效性和效率,对实现企业快速发展具有积极的意义。在文章中,采取文献研究和规范性与实证相结合的方法分析,充分分析后给出的结论为：针对T公司人力资源管理进行了优化设计实践,具体包括：组织结构的优化设计实践;从绩效计划的设定,到绩效结果的应用对整个绩效管理进行了优化设计实践；分别根据非一线员工和一线类操作员工对薪酬结构进行了设置；对招聘配置的优化设计实践；对培训体系的优化设计实践。同时,提出了T公司人力资源管理优化保障措施,具体包括：科学地进行人力资源管理规划；调整公司内部岗位设置；完善绩效考核机制；改进激励激发职工潜能；完善员工培训机制。