薪酬管理是人力资源管理的核心环节,涉及到员工的切身利益,对激励员工工作积极性和留住优秀人才起到非常重要的作用。当下金融行业的竞争日趋激烈化,人才是竞争的关键所在,在吸引和留住企业核心人才方面薪酬起着不可替代的重要作用,所以薪酬管理在银行人力资源管理中的作用举足轻重。银行业的管理者们逐渐认识到薪酬管理的重要性,纷纷有针对性地进行薪酬调查、确定薪酬目标、制定薪酬政策、完善薪酬结构,建立科学合理、具有自身特色的薪酬体系,使薪酬管理充分发挥吸引和留住人才、激发人才潜能的作用,使人力资源优势成为银行的核心竞争力之一。中国农业发展银行是我国三大家政策性银行之一,直属国务院领导、专职负责国家农业政策性金融业务。中国农业发展银行YB分行是中国农业发展银行的二级分行,受农发行总行和S省分行的垂直管理,同时又管辖着包括市分行营业部在内的十个营业机构。2007年工资改革以后,农发行YB分行的薪酬体系未发生过较大变化。随着近年来五大国有商业性银行完成股份制改革,其薪酬体系和薪酬管理日益完善,农发行YB分行在薪酬体系的完善和员工薪酬水平上与同业差距逐渐拉大,薪酬外部竞争性减弱。同时由于绩效考核流于形式、薪酬结构不合理等因素造成内部管理出现诸多问题,使得员工的工作积极性受到极大的影响。本文在农发行等政策性银行正在进行改革的大背景下,以“农发行YB分行薪酬体系设计”作为案例研究的内容,目的在于创立适合在农发行Y1B分行薪体系设计。本文首先对薪酬的概念及相关理论、薪酬体系的内容、类型和设计的原则、流程等进行了阐述。其次,介绍了农发行Y1B分行的基本情况,对现行绩效考核制度、薪酬管理现状等进行归纳整理。再次,通过访谈、问卷调查等方法对农发行YB分行现状进行调查,分析总结出其在薪酬管理方面存在的问题,并运用薪酬的相关理论对农发行YB分行薪酬管理存在的问题进行了详细的分析。最后,本文提出了农发行YB分行薪酬体系设计的原则、框架,并构建出农发行YB分行的宽带薪酬体系。另外,针对宽带薪酬体系的构建,提出了做实工作分析、完善绩效考核等配套改革的建议。本文旨在通过一系列研究,设计出科学合理、适合农发行特点的薪酬体系。一方面,有利于激励农发行YB分行员工的工作积极性、提升员工个人素质和业务能力,帮助其实现业务经营目标,完成国家赋予的服务“三农”支持新农村建设的历史使命。另一方面,研究农发行YB分行薪酬管理问题对农发行的薪酬体系改革及其他政策性银行的薪酬管理提供一个可供参考的案例。