本文论述了X地产集团业务信息系统整合方案研究和实施。从实际运营情况分析了集团信息化存在的问题，不同业务部门使用的信息系统缺乏统一联系整合，日常运作中往往造成信息孤岛，数据不同步或重复输入，导致效率低下，各业务信息系统不能形成合力等；从ERP(企业资源规划),MIS（管理信息系统）理论出发，结合商业地产行业实际情况，有借鉴有创新的给公司提出一个合理化的各业务信息系统的整合设计方案；并对一系列技术方案进行实现，在突出信息共享，数据交换的基础上，对现有资源进行改进整合。首先对现有的Mysoft售楼租赁系统和ERP主系统JDE对接，其次引进商场POS收银管理和物业报修系统，最终也与JDE系统作接口连接，实现了业务流，数据流，资金流的全面信息整合掌控。实施中还加强了网络和安全方面的基础性建设，初步取得了软硬件和应用全国集团化运作。企业使用了最新的管理信息系统来搭建自己平台，从而达成员工之间、不同部门之间更有效的沟通和合作，降低公司整体运作成本，提升核心竞争力，对改善X地产集团业务信息系统提供了良好的解决方案。同时，还对整合方案进行了技术可行性、经济可行性分析和验证，并提供了行业内成功案例的分析。