改善组织气氛不仅被认为是改善企业环境，提高员工参与度，提高组织绩效的有效手段，而且能促进更深层次的企业文化的改善，是一个企业发展壮大的基本要求，也是企业获取竞争优势的途径。对于我国的民营企业来说，要在越来越激烈的市场竞争中获胜，除了要充分发挥自身优势，克服缺点和改进不足之外，还要善于采用科学的管理理论和方法来改善企业管理，构建良好的企业气氛，提升组织的绩效。很多学者已经开始对组织气氛进行研究。但是如何改善组织气氛，如何通过改善影响组织气氛的因素来提高绩效，还是目前学术界一个焦点和难题。 本文首先从回顾组织气氛的研究发展历程入手，介绍了本研究的意义，介绍了组织气氛和绩效方面的相关理论和研究成果，并阐述了组织气氛与企业文化的联系与区别。接着，本文结合国内外研究成果对组织气氛的维度进行归纳分析，从而确定适合我国民企使用的研究维度，并对组织气氛做出定义。然后，文章从我国民企的现状着手进行分析，对我国民企在组织气氛和企业文化上的不足之处进行了总结，并对其组织气氛的特点进行了归纳，同时设定了我国民企绩效的考核指标。 在以上内容分析阐述的基础上，本文对组织气氛与绩效的关系进行了研究。通过对影响组织气氛的各个因素进行了详细的分析，揭示了组织气氛对绩效影响的作用机理。最后，本文自行设计了一套组织气氛—组织绩效调查问卷对某民营企业的组织气氛与绩效的关系进行了实证调研，通过对调研结果进行相关分析和回归分析，找到了组织气氛与绩效的相互作用关系，并由此提出组织气氛与组织绩效的作用模型，以此来探索我国民营企业的组织气氛与组织绩效的关系，同时对目前通用的一些理论和假设进行验证。