近年来，伴随着科学技术日新月异、经营环境不断变化及客户要求不断提高，并且，随着劳动力价格的不断上升，行业中后进入的企业不断增多，企业之间的竞争日趋激烈，如何运用战略管理建立和保持企业竞争力，成为企业界和学术界共同关注的热点问题。制定一个合理有效的发展战略可以帮助企业提升核心竞争优势，在竞争中胜出，从而获得长远发展。公司是一家服务于玻璃家具业的玻璃工艺公司，经过十余年的发展业务一直比较稳定。然而由于2011年开始的国内房产市场调控和国际金融市场的影响，人民币的升值，利润降低，外贸业务无法支持，该公司面临着创建以来最大的发展瓶颈和前所未有的挑战。如何继续保持和进一步提升公司的市场地位和经营态势，将外贸生意转至国内，使公司持续长久发展下去，需要对公司未来的发展做出明确的规划。论文以战略管理论为基础，对公司发展过程中面临的问题从市场开发能力、质量控制、品牌、组织架构四个方面进行了分析。在此基础上，通过PEST和SWOT两种分析方法，对玻璃工艺公司所处的宏观环境和微观环境进行了分析，进而明确了该公司的发展战略是专业化战略，即作为国内中、高档彩绘玻璃的专业生产商和销售商，要致力于成为更新颖、更实用、更耐用、更加个性化的彩绘玻璃家具龙头企业。该战略具体可以通过“一稳固，二突破，三实现”的战略规划加以实现。本文得出了玻璃工艺公司的总体战略，即玻璃工艺公司就是以发展战略中的密集型发展战略为主，以稳定型战略和竞争战略中的专一化战略为辅。最后根据总体战略，制定了玻璃工艺公司战略实施措施期望本论文的研究能够为公司未来的发展和资源布置方面提供切实可行的思路和方案，使公司能够获得在家具玻璃行业的持续发展能力。