在市场经济波动的环境下,世界经济一体化逐步加剧,我国消防行业暴露的问题越发明显,其中最大的瓶颈是行业人才层次混乱问题,在人才引进方面成功率较低,招聘效果不理想。本文以P消防工程有限公司为研究对象,目的在于为其找到了招聘管理中存在的问题,并致力于对这些问题作出改善,从而提升招聘的质量和效率,为其招聘管理体系的建设和创新提供借鉴,最终增加公司的核心竞争力。文章研究采用了实证研究法和定性分析方法,对P公司人力资源管理体系中的招聘管理工作进行了探讨。主要研究内容包括对P公司基础的人力资源数据进行统计分析,发现了其在招聘流程的实施、招聘人员的组建、人才储备机制的建立和雇主品牌建设上都欠缺规范性。对此,本文借鉴了国内外知名企业的招聘管理办法,并结合胜任力素质理论,提出了以下优化观点:第一,基于胜任力素质下制定招聘管理的原则与目标;第二,从有效的招聘计划、科学的测评方法、优化招聘队伍结构、建立人才储备体系这四大方面进行改进。此外,还提出了对招聘工作进行量化处理,进行多方位评估,并从人力资源战略性和雇主品牌建设这两个角度来阐述对招聘管理优化建议的实施保障。通过研究得出,P消防工程公司基于胜任力理论的招聘管理优化的关键是:招聘目标、原则需和公司战略保持一致性,合理有效的招聘计划是开展招聘工作的基础,适当的测评方法会令招聘更行之有效,建立高素质的招聘队伍,对招聘工作的评估和保障措施也是必不可少。