随着经济的知识化、信息化、全球化，传统的单纯竞争观念已经不符合二十一世纪企业发展的需要，合作竞争作为一种新的竞争战略逐渐得到企业重视。供应链企业合作竞争，一方面需要合作创造相对于其他供应链的竞争优势：另一方面，供应链内部企业间进行竞争。离开了合作，供应链管理绝难成功；没有竞争，供应链也难以续存。供应链契约作为供应链上下游成员合作竞争的方式之一，可以有效协调供应链成员的利益，使双方达到“双赢”的目标。 论文在供应链契约理论和合作竞争理论基础上，以博弈论、最优化方法为工具，采用定量分析为主、定性分析为辅的研究方法，探讨了“一对一”供应链结构中基于补充订货的双向期权契约和基于时变参数期权契约的协调问题；基于单个供应商、多个竞争性零售商的期权契约协调问题；以及基于多个竞争性供应商的期权契约协调问题。论文通过对不同组织结构下供应链成员的决策行为进行解释，为不同组织结构下的期权契约协调提供了分析框架和解决途径，主要开展了下述几个方面的研究工作： 1.针对“一对一”简单供应链结构，在传统供应链期权契约基础上进行拓展，改进了以往文献中对只能通过期权改变订货量的假设，建立了可以补充订货的三阶段双向期权契约订货模型；将时间因素纳入传统供应链期权契约模型当中，考虑基于时变参数的供应链期权契约的协调问题，在假设需求分布为均匀分布的条件下求解了最优订货时间、最优订货量和期权购买量。 2.对一个包括单个供应商、任意多个竞争性零售商供应链的期权契约应用问题进行了研究。在基于多个Bertrand竞争零售商的期权契约模型中，论文对参与方支付函数的两部分分别进行了对数变换，使零售商间的价格博弈问题转化为超模博弈问题，从而证明了价格竞争纳什均衡的存在性和唯一性，同时分析了契约参数对均衡价格的影响；在基于多个零售商促销努力竞争的期权契约模型中，讨论了促销努力竞争对期权契约协调的影响，引入了线性转移支付契约，并提出通过引入第三方物流企业的集中采购策略实现供应链期权契约的有效协调。 3.通过定性和定量相结合的方法，分析和证明了当供应链上存在多个供应商、单个零售商，具有多个运作决策变量时，如果供应商不提供任何协调契约，虽然零售商促销努力决策与一体化企业相同，但订货决策却不能达到一体化最优水平，供应链上出现“双重边际化”问题；分析和证明了基于多个竞争性供应商、单个零售商，具有订货、促销努力多个决策变量的供应链环境下，分散控制型供应链关于订货、促销努力决策的“双重边际化“问题，提出差异化产品供应商必须结合期权契约，设计销售折扣契约或促销努力成本共担契约，才能协调整个供应链。 4.论文通过对各决策模型进行了模拟分析，验证了结论的有效性。