2010年以来,受国际金融危机影响,我国部分行业、企业面临经营困难,不少企业为应对国际多种危机的挑战,作出了薪酬策略的调整。有的企业通过裁员来缓解支付压力,有的则采取放长假的方式来渡过难关,有的企业则采取工资减半或奖金减半的措施,有的采取保工资、减其他福利收入等策略。总之,在新形势下,薪酬策略的调整非常必要,如果薪酬策略调整得当,将有助于企业经营战略目标的实现。从而有助于宏观经济和社会发展预期目标的实现。受国际金融危机的影响,我国企业面临的主要问题是收入的骤减和成本的增加。因此,控制成本成为企业渡过难关的必由之路。企业人力资源部门如何调整薪酬策略,对薪酬成本进行合理的控制,是薪酬管理的重中之重。本研究在结构上共分六章,分别从选题的背景和意义、薪酬管理相关理论、JXJY公司薪酬管理的现状分析、JXJY公司薪酬管理体系设计、JXJY公司薪酬管理体系的实施保障以及结论六大部份开展研究。本研究以薪酬管理理论为指导,通过JXJY公司的案例,分析该公司薪酬管理体系的现状,最后总结出要实现JXJY公司薪酬管理体系的正常运行,需要从获得上级公司和本公司高层管理者的支持、打造支持变革的企业文化、建立健全薪酬管理体系相关的配套制度、构建科学合理的薪酬管理体系实施计划、建立有效的薪酬沟通机制、建立薪酬动态管理机制等六方面制定相应的保障措施。JXJY公司是当前众多影响我国经济发展的中小企业中的一员,对JXJY公司薪酬管理现状和对策进行研究所得出的规律性的结论,将对江西省中小企业的薪酬管理起一定的借鉴作用,从而间接促进江西省经济的发展。