随着国内外市场环境的改变和竞争压力的与日俱增,当前的企业运营越来越关注整体的供应链平稳运营。采购管理做为供应链管理的重要组成部分也需要拥有战略采购视角,从供应商的引入到批量合作都需要在理论指导下构建科学的采购管理体系。本文先介绍了采购管理和供应链管理的重要性和理论依据,通过梳理这两方面的国内外文献发现采购管理和供应链管理的共同点都是通过战略合作,利用体系化工具使供应链变得更为富有弹性。接着通过内外部访谈和数据统计分析等方法发现E公司在动力电池的金属零配件采购管理上存在着新产品开发进度缓慢,新产品质量水平不高和量产产品供货稳定性不高这三个方面的问题。然后利用相应的经济学、管理学理论对问题进行细化分析。接着找出采购管理问题的原因是供应商引入流程不规范,供应商定点流程不科学。最后针对采购管理问题成因做出解决方案。包括优化供应商准入机制,通过采购的主动寻源和主动管理来提高供应商准入的门槛;优化科学的采购管理定点机制,使与供应商有关的大部分公司部门都可以提出自身的需求;寻求建立更具有柔性和开放性的供应商战略合作机制,使双方进入合作博弈达成双赢。另外提出通过公司体制、人事和资金方面的支持来确保采购管理优化措施的落地实施。动力电池行业近年发展迅速,金属零配件采购管理在行业内存在一定的共性问题。本研究着眼供应链角度进行采购管理优化,对我国动力电池行业的采购管理提升有一定借鉴意义。