经济的全球化、知识化构成了21世纪全球经济管理演变的宏观背景，并直接导致了对人力资源管理的一场深刻、持久的变革。人力资源管理研究领域的一个重要变化就是把人力资源看成是组织战略的贡献者，人力资源管理正逐步向战略人力资源管理过渡。从区域经济发展的角度看，战略人力资源是保持区域经济可持续发展，进行现代化建设的最关键的核心资源，因此对战略人力资源区域存量、投资及效益分析、现状格局变化趋势的理性判断，就显得十分重要和迫切。在理论上，深入探索区域战略人力资源的运行规律及形成机制，科学评估区域战略人力资源，对提高不同区域经济、社会、生态的综合和可持续发展的支撑能力有着极其重要的作用与意义。 本文以山东省战略人力资源管理与区域经济发展为实证基础，理论联系实践，通过改进和完善区域增长模型，将战略人力资源作为区域发展的内生变量，系统地研究了战略人力资源对区域经济发展的贡献和优化问题，主要集中在以下几个方面： (1)通过对战略人力资源管理的理论渊源与发展进行系统分析，研究了战略人力资源管理的特征及4P管理模式，从知识管理和资源利用角度分析了战略人力资源管理与区域经济发展之间的关系。 (2)从区域经济发展角度出发，对区域战略人力资源管理的特性进行分析，研究了区域战略人力资源管理投入与产出的关系，从而得到战略人力资源管理对区域经济持续发展的促进作用，并建立了区域战略人力资源价值定量计算模型。 (3)分析了战略人力资源变化对区域经济产业结构调整的作用，以及战略人力资源的有效供给与区域产业弹性的关系，区域战略人力资源的累计有助于增强产业活力，增强产业转换承受力。 (4)首先对山东省科技资源配置进行DEA分析，以测度其有效性现状。然后，利用灰色关联分析，揭示山东省科技与经济发展不和谐的成因。最后，深入系统的研究了战略人力资源对区域经济可持续发展的支撑能力，分析了区域经济持续发展与人力资源的关系，明确了人力资源与区域可持续发展的障碍和约束，提出了战略人力资源管理与区域持续发展优化策略。