在信息化与全球化的背景下,企业面临的外部环境错综复杂,当今企业的竞争从某种程度上来说就是人才之间的竞争,只有企业源源不断的培养出高素质的人才,才能使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。而如今企业内部的简单培训已经不能满足人才的高质量需求,只有意识到人才培训的重要性,构建出适合企业战略发展的人才培训,才能满足企业战略发展的需要。基层管理型人才作为企业的核心人才的重要组成部分,对于改善企业的经营与绩效起着至关重要的作用。目前A企业正处于业务高速发展的关键时期,发展规模逐渐扩大,业务团队与员工数量扩增,对基层管理者的素质与能力提出了更高的要求。经调研发现,A企业基层管理型人才队伍岗位胜任力不足,且原有的管理型人才培训项目已不能适应A企业基层管理者发展的需要,对基层管理型人才培训的优化与完善刻不容缓。基于此背景,本文决定对A企业基层管理型人才培训进行优化,设计出符合企业战略发展与基层管理队伍需要的新模式,为A企业的人才培训发展贡献力量。本文以A企业为研究对象,以提出问题、分析问题与解决问题的思路,综合运用问卷调查、访谈法等研究方法,深入剖析A企业基层管理型人才队伍及其人才培训存在的问题。在此基础上根据A企业已有的基层管理者胜任力模型,具体提出基于胜任力的基层管理型人才培训优化策略。运用胜任力模型的目的是更有针对性的进行人才培训,最大限度地发挥人才培训的有效性。本文的优化建议希望能为同行企业的基层管理型人才培训提供参考与借鉴。