随着人们的消费意识和消费观念的转变,早在2009年就有商界精英说过,传统的实体店销售将不能满足人们的需求,未来的营销模式将越来越趋向网购和实体店结合的方式。然而在新兴的市场竞争体制中,企业如果想顺应市场,那么就不可避免的要进行战略转型,将企业目前现有的经营模式向市场所接受的较为先进的实体店加上网店双向同时运营的O2O模式(online to offline模式)。本文选取苏宁云商为例,以从财务角度分析苏宁云商的战略转型为落脚点,通过对苏宁云商战略转型的目标,目的分析来反映目前市场上大部分公司的战略走向。本文主要分为五个部分,第一部分从宏观的角度分析苏宁云商的企业战略,第二部分从财务策略的角度分析苏宁云商的转型,第三部分对苏宁云商的财务进行分析从而得出苏宁云商转型的影响和优势,第四部分通过分析得出一些实质性的结论,以期得到可以运用到其他企业的通用建议,第五部分针对苏宁云商战略转型目前的结果提出建设性的意见和完善措施。